Description
Cycle complet d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial (de création ou de développement d’activité):
Au terme de l’accompagnement l’entrepreneur aura
- rédigé une présentation de son projet
- réalisé une étude de faisabilité
- précisé sa vision d’entreprise, son optique financière, ses dispositifs de recrutement et de management ainsi que d’optimisation et de systématisation, établi un projet marketing stratégique et défini un plan stratégique opérationnel
- établi un business plan et ses annexes (plan marketing, prévisionnel, plan stratégique)
Ce coaching opérationnel est destinée aux porteurs de projets d’entreprise ou aux entrepreneurs en activité ayant un projet de développement.
Aucun pré-requis concernant l’entrepreneur.
Nous proposons un accompagnement, sous forme de mentoring et de coaching, à la mise en action concrète conciliant flexibilité, rapidité et adaptation.
Le volet mentoring concerne le transfert de savoir-faire rendu nécessaire pour aboutir en fonction du niveau de maîtrise de l’entrepreneur.
Le cœur de la prestation consiste en un coaching opérationnel permettant à l’entrepreneur d’atteindre ses objectifs rapidement et simplement et d’acquérir une pleine autonomie sur l’ensemble des sujets traités.
L’accompagnement sera réalisé en quatorze séances de coaching opérationnel de une à deux heures réparties au cours de l’élaboration et de la mise en œuvre de votre plan de création ou de développement selon le planning que nous fixerons ensemble en fonction de vos besoins et de votre rythme propre.
Il est également possible de morceler l’accompagnement sous forme d’interventions plus brèves, en fonction de vos besoins et de vos disponibilités
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