ACCOMPAGNEMENT (coaching opérationnel) : LA STRATÉGIE GAGNANTE

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Description

2ème étape du cycle complet de préparation aux fonctions entrepreneuriales

Au terme de l’accompagnement le créateur aura

  • précisé sa vision d’entreprise, son optique financière, ses dispositifs de recrutement et de management ainsi que d’optimisation et de systématisation et établi un projet marketing stratégique
  • défini un plan stratégique opérationnel

Ce coaching opérationnel est destiné aux porteurs de projets d’entreprise ou aux entrepreneurs en activité ayant un projet de développement formalisé et ayant réalisé une étude de faisabilité (pré-requis validés lors de la session stratégique)
Aucun pré-requis concernant l’entrepreneur

Nous proposons un accompagnement, sous forme de mentoring et de coaching, à la mise en action concrète conciliant flexibilité, rapidité et adaptation.

Le volet mentoring concerne le transfert de savoir-faire rendu nécessaire pour aboutir en fonction du niveau de maîtrise de l’entrepreneur.

Le cœur de la prestation consiste en un coaching opérationnel permettant à l’entrepreneur d’atteindre ses objectifs rapidement et simplement et d’acquérir une pleine autonomie sur l’ensemble des sujets traités.

L’accompagnement sera réalisé en six séances de coaching opérationnel de une à deux heures réparties au cours de la mise en œuvre du premier volet de votre plan de création ou de développement selon le planning que nous fixerons ensemble en fonction de vos besoins et de votre rythme propre.

Il est également possible de morceler l’accompagnement sous forme d’interventions plus brèves, en fonction de vos besoins et de vos disponibilités

 

 

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